2026年初，为破解基础通信设备核心部件分散管理、资源利用不充分等难题，中国电信安徽六安分公司从管理创新入手，自主搭建设备板卡管理系统，推动资源管理向精细化、流程化、数字化升级。自系统上线以来，系统使用效率提升95％、人工工作量减少90％、数据准确率达100％，有效支撑企业高效发展。
在管理机制上，该系统突出“精准记录、统一调度”。具体而言，通过构建标准化的信息档案，将板卡的专业类型、设备参数、责任人及所属部门等关键要素进行统一归集与动态更新，切实做到资源底数清、状态实时明，为跨部门统一调度与应急快速响应奠定了坚实的数据基础。
在流程管理上，系统实现了“闭环管理、灵活调配”。围绕板卡从使用、调配到报废、闲置的全生命周期，建立起覆盖各环节的无缝管理闭环。通过可视化呈现闲置资源分布，支持快速定位与精准调配，有效盘活存量资产，最大限度提升资源利用效率。
在审批与权责管理上，系统推行“电子审批、权责清晰”。所有设备变更均自动生成日志与审批工单，并精准推送至相关负责人，实现流程线上化、审批规范化。此举显著缩短了审批周期，减轻了一线支撑人员的事务性负担，同时清晰界定了各部门管理职责，为问题追溯与管理改进提供了有力支撑。
这一管理创新实践，不仅提升了设备资源管理的精细化水平，更探索出一条以数字化手段赋能内部管理、向管理要效益的有效路径，为企业高质量发展注入了强劲动能。 （庞蕴瑞 王久发 黄正丹）